為進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，2月4日上午，開發(fā)公司汪偉副總裁主持召開了項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)會議，工程管理部全體員人員，合約造價部、建發(fā)公司及監(jiān)理單位部分人員參加了會議。

　　汪偉從項(xiàng)目管理概念、項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目經(jīng)理人力資源、項(xiàng)目目標(biāo)與范圍管理、項(xiàng)目計劃管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目采購和招投標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理和項(xiàng)目后評估管理12個方面管理流程和工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解，就公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制及工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)設(shè)置進(jìn)行了介紹。與會人員就本次學(xué)習(xí)內(nèi)容及工作中遇到的難題進(jìn)行了廣泛交流和有益探討。大家紛紛表示參加此次項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)會議受益匪淺，下一步將把好的經(jīng)驗(yàn)和做法應(yīng)用到今后的項(xiàng)目管理中，力爭在項(xiàng)目管理水平上更上一個臺階，為公司做大做強(qiáng)、跨越發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。

(工程管理部供稿)