2017年4月12日上午，開發(fā)公司副總裁劉建華在四樓會議室主持召開開發(fā)公司房建工程部重點工程推進專題會議，公司房建工程部、合約造價部全體人員參加本次會議。

    會議中，各項目代表首先對項目現(xiàn)階段進展情況進行梳理匯報，劉總對項目正常推進進行了部署安排。并具體從四個方面進行強調(diào)，一是所有項目要抓好前期工作，從思想上、意識上深刻重視，深入圖紙設計、細心審圖，從源頭上控制造價，減少后期變更率；二是合約造價部要控制好招投標前期的標底編制時間，兩部門積極配合；三是房建工程部形成周例會制度，對照項目匯總表中的進度計劃，分析項目進展情況；四是各項目代表及時完成手頭和交辦工作，當日工作完不成自覺加班，抓緊推進項目建設進度；各項目代表要養(yǎng)成良好職業(yè)道德，工程管理過程中注重質(zhì)量管理，養(yǎng)成良好的工作作風。                 

（供稿、攝像：張淮杰）