公司動態(tài)
開發(fā)公司召開2018年半年度工作總結(jié)暨目標(biāo)考核部署大會
【發(fā)布日期：2018-08-31 閱讀次數(shù)：2222次】
8月30日上午，開發(fā)公司在園區(qū)管委會一樓會議室召開2018年半年度工作總結(jié)暨目標(biāo)考核部署大會，貫徹落實8月1日園區(qū)全體會議和8月14日公司股東會暨董/監(jiān)事會精神，總結(jié)回顧公司上半年工作情況，部署安排下半年工作任務(wù)，動員全體員工堅定信心、創(chuàng)新奮進，堅持穩(wěn)健發(fā)展工作基調(diào)，努力推進公司在園區(qū)“轉(zhuǎn)型升級三年行動計劃”中取得高質(zhì)量發(fā)展。
公司副總裁劉建華作了題為《堅持穩(wěn)健發(fā)展總基調(diào)，努力推動公司在園區(qū)轉(zhuǎn)型升級中取得高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告。會議由公司財務(wù)總監(jiān)王波主持。
劉建華指出，上半年，公司在園區(qū)工委、管委會和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，以園區(qū) “轉(zhuǎn)型升級三年行動計劃”為綱領(lǐng)，圍繞年度既定目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)化內(nèi)部管理、打造一流團隊為抓手，大力推進工程建設(shè)、招商引資、項目載體管理、內(nèi)部運營管理等工作，各項工作穩(wěn)步推進，實現(xiàn)了 “時間過半，任務(wù)過半”目標(biāo)。
對于下半年工作，劉建華強調(diào)，公司要圍繞園區(qū)工委、管委會和董事會的工作部署及蘇州工業(yè)園區(qū)國資辦考核目標(biāo)，突出抓重點、補短板、強弱項，扎實做好開發(fā)公司、建發(fā)公司、城發(fā)公司各項工作，以系統(tǒng)化思維推動園區(qū)“轉(zhuǎn)型升級三年行動計劃”各項目標(biāo)任務(wù)有序落實，提升區(qū)域核心競爭力和運營效益，不斷做強做優(yōu)做大國有資本。
會上，吳銳副總裁解讀了《公司2018年度績效考核管理辦法》，王波財務(wù)總監(jiān)部署安排了公司年度內(nèi)控檢查工作方案，各部門及建發(fā)公司負責(zé)人遞交了2018年度目標(biāo)責(zé)任狀。開發(fā)公司全體人員、建發(fā)公司部門負責(zé)人及以上人員參加了會議。
公司副總裁劉建華作了題為《堅持穩(wěn)健發(fā)展總基調(diào)，努力推動公司在園區(qū)轉(zhuǎn)型升級中取得高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告。會議由公司財務(wù)總監(jiān)王波主持。
劉建華指出，上半年，公司在園區(qū)工委、管委會和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，以園區(qū) “轉(zhuǎn)型升級三年行動計劃”為綱領(lǐng)，圍繞年度既定目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)化內(nèi)部管理、打造一流團隊為抓手，大力推進工程建設(shè)、招商引資、項目載體管理、內(nèi)部運營管理等工作，各項工作穩(wěn)步推進，實現(xiàn)了 “時間過半，任務(wù)過半”目標(biāo)。
對于下半年工作，劉建華強調(diào)，公司要圍繞園區(qū)工委、管委會和董事會的工作部署及蘇州工業(yè)園區(qū)國資辦考核目標(biāo)，突出抓重點、補短板、強弱項，扎實做好開發(fā)公司、建發(fā)公司、城發(fā)公司各項工作，以系統(tǒng)化思維推動園區(qū)“轉(zhuǎn)型升級三年行動計劃”各項目標(biāo)任務(wù)有序落實，提升區(qū)域核心競爭力和運營效益，不斷做強做優(yōu)做大國有資本。
會上，吳銳副總裁解讀了《公司2018年度績效考核管理辦法》，王波財務(wù)總監(jiān)部署安排了公司年度內(nèi)控檢查工作方案，各部門及建發(fā)公司負責(zé)人遞交了2018年度目標(biāo)責(zé)任狀。開發(fā)公司全體人員、建發(fā)公司部門負責(zé)人及以上人員參加了會議。
供稿：童春玲