為進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有固定資產(chǎn)的管理，確保固定資產(chǎn)的安全和完整，發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大使用效益，根據(jù)年度資產(chǎn)工作計(jì)劃，開發(fā)公司、城發(fā)公司、建發(fā)公司三公司聯(lián)動(dòng)，于7月至10月，開展了2019年度固定資產(chǎn)大盤點(diǎn)工作。
 
　　本次大盤點(diǎn)工作分為各公司自查盤點(diǎn)、資產(chǎn)管理小組現(xiàn)場(chǎng)復(fù)盤、實(shí)物賬與財(cái)務(wù)賬核查等階段。盤點(diǎn)范圍：開發(fā)公司辦公區(qū)、建發(fā)公司辦公區(qū)、工業(yè)坊、園區(qū)公舍、物流科技園、西楚金地、東吳尚城、生產(chǎn)力中心、明日鄰里中心、陽(yáng)澄鄰里中心等。工作人員逐一核實(shí)了資產(chǎn)的編號(hào)、標(biāo)簽、規(guī)格型號(hào)、存放位置、保管人和使用狀態(tài)等信息，并形成了最新的固定資產(chǎn)臺(tái)賬。盤點(diǎn)過程中，各公司積極配合，保證了大盤點(diǎn)工作的順利完成。
  　　通過為期4個(gè)月的資產(chǎn)大盤點(diǎn)，順利達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，調(diào)動(dòng)了每位員工的責(zé)任意識(shí)，提升了資產(chǎn)管理的透明度，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)盤點(diǎn)的常態(tài)化管理，不僅摸清了家底，也使我司資產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階，為公司進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)信息化、規(guī)范化管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。