3月15日上午，城發(fā)公司召開2024年第一季度工程條線推進(jìn)會，總經(jīng)理助理張驥主持會議，合約造價部、市政工程部及房建工程部全體人員參加會議。

　　會議首先傳達(dá)了園區(qū)安委會全體(擴(kuò)大)會議及2月份公司管理層會議精神;接著由合約造價部、市政工程部及房建工程部分別匯報近期工作完成情況及下一步工作計劃，部門負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行點(diǎn)評并對本部門工作進(jìn)行總結(jié);最后，張驥作進(jìn)一步工作布署和安排。
 

　　張驥強(qiáng)調(diào)，一是各部門要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,進(jìn)一步增強(qiáng)工程建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，把抓好項(xiàng)目建設(shè)作為推動公司發(fā)展的切入點(diǎn);二是注重工程質(zhì)量把控，統(tǒng)籌規(guī)劃，精準(zhǔn)定位，確保年度重點(diǎn)項(xiàng)目按時交付;三是扎實(shí)開展安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)是“易碎品”，“每天歸零”、“時刻歸零”，項(xiàng)目現(xiàn)場管理重點(diǎn)對新進(jìn)人員教育及分包單位安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案的審批，部門安全員重點(diǎn)做好安全檢查和制度落實(shí)。四是全面壓實(shí)工程建設(shè)領(lǐng)域廉潔建設(shè)，要汲取工程建設(shè)領(lǐng)域違法違紀(jì)的典型案例教訓(xùn)，始終保持警醒和定力，工程管理人員要以身作則，嚴(yán)格遵規(guī)守紀(jì)，算好政治賬、家庭賬、經(jīng)濟(jì)賬、自由賬，把好親情關(guān)、交友關(guān)、小節(jié)關(guān)、利益觀，始終保持清正廉潔。
 

　　(撰稿：張淮杰;攝像：陳紅)